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多次“跳槽”后,他自己創辦物業公司,年收益每年實現翻番
點擊次數:870  更新時間:2018-12-19  【打印此頁】  【關閉

孫濤是個愛“折騰”的人,談起多次“跳槽”的經歷,孫濤笑言,自己是個“不安分”的人,想嘗試不同的行業。經歷多次的轉行,他比同齡人積累了更多經驗和知識。

2003年,經過多次轉行后,孫濤看準“物業管理”市場,做起了專業保潔和物業管理。如今他的公司規模逐步擴大,公司員工從8人增加到400多人,年收益每年實現翻番,業務范圍也不斷擴大。


1992年大學畢業后,孫濤先后進入電子、建筑行業、服務業、廣告業,當過車間主任、搞過銷售。

直到1998年,一家單位建立房產公司,缺少管理者,孫濤正好在乙方做建筑施工,順利地被推薦到了建筑公司旗下的物業公司,做物業管理的相關工作。幾年的工作經歷,讓他看到了物業發展的前景。

2003年,孫濤的物業公司開業,起初受到原物業公司的照顧,承接了一些小的業務,公司最初的員工就8個人。

第一年,孫濤公司準備投標一個項目:一個省直單位的保潔工作,當他們獲知消息后,便找到負責人,想爭取項目,但是負責人告訴孫濤,這個項目第二天早上就要報批上去,孫濤立馬承諾能完成目標,當天下午,孫濤與兩名骨干員工加班加點,把方案準時送到了負責人手里。


2004年,公司發展并不順利,孫濤在反復思考后,發現公司專業水平、服務質量都有欠缺,于是他先后報名參加了“地毯清洗培訓班”“石材翻新培訓班”。

隨后,孫濤又通過自己的專業保潔項目,獲得了免費參加團市委組織的創業培訓。

從起初的8人小作坊,到如今幾百人的大公司,孫濤都是親力親為,從來不做“甩手老板”,把業務丟給手下去做。

2005年時,由于沒有私家車,他在一天時間里,坐公汽經過十幾站,來往超過三趟,就是為了和3個客戶談業務,買一批材料。“這些事情原本可以交給手下做,但是為了拿到第一手資料,有些事情必須自己跑。”孫濤說。


2007年,孫濤承接武漢一個大廈的保潔工作,由于該大廈剛裝修,離開業時間只有兩天時間,但裝修隊伍還未退出大廈,徹底清潔的工作無法開展,孫濤帶領著員工,在大廈加班接近24個小時,保證了大廈的如期開業。

在短短幾年時間里,孫濤凡事親力親為的態度,感染了很多客戶,同時讓他也了解到很多競爭對手的資料,找到了“差異化經營”的突破口。

如今,他的公司規模逐步擴大,公司員工從8人增加到400多人,年收益每年實現翻番,業務范圍也不斷擴大。

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